浙江☉恒逸集团有限公司

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【致▼敬二十载献礼≡二十大】邱建林口述访谈（节选）

发布时间：2023-02-08

为回顾时任浙⊙江省委书记习近平同志调研萧山︽的有关情况，展示←萧山忠实践行“八八战略”、奋力打造重要窗口的实践和成果，向党的二十大献礼，萧山区委党研室（区志办）开展了口述历史访谈№项目，访谈社会各界代表人士20余名。

2022年，课题组对浙江恒逸集█团有限公司董事长邱建林进行了访谈，现将部分访谈稿摘录如下。

课题组：2006年10月19日，浙江省委书记、省人大常委会主任习近平陪同由重庆市√委书记、市人大常委会主♀任汪洋率领的党政代表团到萧山考察，同时考察了恒∞逸集团，你能★给我们讲讲那次调研的有关情况吗？

邱建林：我们恒逸集团司庆日是10月18日，那次调研刚好是在恒逸集团迎来建企32周年的第二天■。那时，我们恒逸集团相继在全※国民营企业当∮中率先建成聚酯熔体直纺和PTA项目，实现了从行业跟跑者到领跑者的角色转变，并被国家和浙江省级主流媒体作为典型案例作了专≡题报道，得到了社会【各界的广泛关注。为此，上级将重庆市党政代表团安排到我们恒逸集△团考察，应该也有这方面的考量因素吧。

那次前来考察的重庆市←党政代表团由时任重庆市委书记、市人大常委会主任汪洋同志率领，时任浙江省委书记、省人大常委会主任习近平同志亲自陪同。在恒逸集团调研期间，习近平同志和省市区有关领导陪＠同重庆市党政考察团，先后深入恒逸聚合物公司中控室、聚酯车间、纺丝车间参观考察，并在二楼会议室召开座谈会，详细听取了恒逸集团坚持战略＠引领优化产业链的具体做法和经验，对恒逸人敢为人先，敢于第◣一个“吃螃蟹”给予了充分肯定。

我记得，我们当时在会议室每位领导的◆座位前都放了新出版的《恒逸报》。座谈会间∴隙，习近平同¤志饶有兴致地看起了由我们创办的企业报，并肯定了我们既注重实体经济建设、又注重企业文化建设的卐做法。

△2020年，浙江恒逸集团有限公司在海宁投资建设的新材料高端化纤生产基地一期5条生产线全部实现开车投产一次成功。图为卷绕车间自动落筒操作现场。（丁力摄于2020年11月12日）

课题组：2003年7月，浙江省委第十一届四次◥全体（扩大）会议作出了“发挥︼八个方面的优势”“推进八个方面的↓举措”的决策部署，简称“八八战略”。请问您是从什么时候开始了解并学习“八八战略”的？当时你有怎样的感受？

邱建林：我是搞民营企业的，一直←很关注时事政治，经常收看中央电视台的《新闻联播》和浙江卫视的《浙江新『闻联播》。2003年7月，浙江省委举行第◇十一届四次全体（扩大）会议。我是通过《浙江新闻联播》看到，习近平同志在报告中提出要进一步发挥八个方面的优势、推进八个方▼面的举措。这项面向浙江未来发展的重大战略决策，后来被简称为“八八战略”。为更加全√面、细∩致地了解“八八战略”，我向集团办公室专门要来了刊发报告全文的《浙江日报》，第一时间组◤织集团班子成员一起学习，认真研读和深刻◢领会。

作为一名★企业经营者，我对战略管理十分注重。通过系统地学习 “八八战略”，我■备受鼓舞，心情久久不能平静。特别是“八八战略”的第二个战略，“进一步发挥浙江的区位优ㄨ势，主动接轨上海、积极参与长江三角洲地区合作与交流，不断提高对内对外开放水平”——我认为这个战略是为我们浙江企业量身定制的一个♂宏大战略，对于凤凰涅槃的民营企业意义尤为重大，要求我们必须有更宽的视野、更高的╱站位、更大的目标去发展企↙业。

在我看来，这个战略与习近平同志2005年3月21日发表在《浙江日报》“之江新语”专栏开篇语的《跳出浙江发∑展浙江》含义相近，要求我们搞＠建设和发展一定要胸怀大志，放眼世界，深度融入全球。作为从浙江成长起来的本土企业，我们要责无旁贷地积极践々行“八八战略”，全力打造“地瓜经济”高质量发◣展样板，切实加大“走出去”步伐，不断做大做强总部经济。

课题组：2003年恒逸集团的发展情况是怎样的？恒逸集团是如何贯彻执♀行“八八战略”的？

邱建林：2003年，我们恒逸集团努力和收获同在，一年来切实克服“非典”和“电荒”带来的不利因素，10月底聚酯三期工程建设顺利投产，聚合∞能力达到60万吨，跃居全国同行第一，并跻身我国大型化纤企业行列，全年销售收入突破50亿元，首次上榜中国企业500强。在恒逸集团2003年度№工作总结会上，正式提出“启动二次创∴业，打造百年恒逸”，吹响了进一步做强、做大、做久企业的嘹亮号角。

△浙江╱恒逸集团有限公司积极推进智能车间建设，下属化纤公司引进国内领先的全自动包装线试』运行，将节∑　省大量人工，同时提高了工作效率和产品质量。（范方斌摄于2017年11月15日）

“八八战略”提出至今19年来，我们恒逸集团负重奋进，一往无前，以“建百年长青基业，立世界名企∏之林”为使命，按照后向一体化发展路径，确立了石化产业、石化贸易、石化金融、石化〓物流的“石化+”战略思想。我们恒逸集团与中国石化〖共建的己内酰胺项目被赞为混合所有制改革的样板，在文莱投资建设的恒逸PMB项目被誉为中文两国旗♀舰合作项目，其〓中一期项目于2019年11月全面建成投产，彻底打通了全产业链一体化经营“最后Ψ一公里”，成为“一带一路”重点项目落ぷ地实施的典范，在同行中形成具有鲜明特色、富有竞争力▂的涤锦“双纶”驱【动模式和“柱状型”产业结构，为推动改变世界聚酯、PTA和石油化工产业格局贡献“恒逸力量”。而今，我们恒逸集团参控股企」业PTA年产能2200万吨，聚酯年〒产能1200万吨，均居全球第一◤，成为全球最具竞争力的化纤龙头企业之一。2021年，恒逸集ξ　团实现营业收入3288亿元，再次荣登《财富》世界500强，排名跃升▆至第264位。

在双循环新发展格局下，我们将牢记习总书记嘱托，弘扬“永不止步，缔造辉煌”的企ω业精神，按照“总部+科研+基地”三位一体的发展模式◆，加快实〗施以1个平台、2个中心、6大基地为主要内容的“126”战略方案，推进“千人引智”专项计划，加大科技创新力︼度，加快□　智能化⌒、自动化和数字化转型，切实履行社会责任，以更加积极主动的姿态响◆应“一带一路”倡议和“碳达峰、碳中和”号召，融入全球√产业链、供应链，努力实现“上下游协同、境内外联动、软硬件配套”，以新担当新作为推动高质量发¤展促进共同富裕，向着做国际一流的石化产业集团之一的企业愿『景奋勇前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

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